上半年以来，金温铁道公司深入贯彻落实集团年度工作会议暨安全生产工作会议，以及俞志宏董事长、詹小张总经理等领导来公司调研指导工作时的重要指示精神，全力确保企业安全稳定，努力拓展客货运输市场，加强经营管理和节支降耗工作，深入推进“优化服务提升年”“安全生产标准化提升”“应知应会”“知责履责”等活动，全力以赴加快推进下个寮地段应急抢险工程。现将主要情况汇报如下：

一、上半年目标任务完成情况

上半年，公司完成营业收入7.34亿元，与去年同比增长6.7%，完成年度计划的49%。其中，完成运输收入5.85亿元，多元经营收入1.49亿元。公司实现利润总额5076万元，完成年度计划的75.5%。

上半年，公司加强了对下个寮地段的防守、监测，全力推进应急处置工程，完成了改线工程方案研究。公司将金华南机务段调整至温州西机务段，提高了机车运转效率。加强了与温州、永康市政府的对接，提出了公司对于线路迁建、站场规模、拆迁补偿、土地置换、预留发展空间等基本要求和方案。协商明确了乐清湾铁路建设衔接金温公司运输管理的技术、设备等事项。公司加强了人才队伍建设，实施了线路设备的隐患整治、机车车辆设备的大中修，编制完成了公司现代物流发展规划，确保了安全生产基本稳定。

二、全力抓好下半年工作落实，确保实现全年目标任务

下半年，公司将全面深入贯彻落实集团公司的决策部署和工作要求，补短板、保安全、提效益，努力推进全年目标任务的顺利完成。重点抓好六个方面的工作：

（一）加强运输经营工作，努力提升经营效益。一是努力保持客运收入增长。及时加挂客车和调整限售区段，动态跟踪客票预售，提高票额利用率、列车客座率和客票收入率。继续努力做好增开旅客列车相关工作。二是持续推动货运上量。更加紧密与温州港的合作，紧盯衢州元立集团铁矿砂在温州港的靠船计划，加强对江西电力、黄金埠电厂等客户的营销，吸引更多的货源。三是拓展铁路关联产业。继续做强涉铁施工产业。同时，继续做好客运站场商业开发和延伸服务业开发工作。

（二）落实安全主体责任，坚持标本兼治，确保安全持续稳定。一是全力以赴加快推进下个寮地段改线工程。全力推进改线工程立项等工作，争取年内开工。二是加大设备整治、更新投入，提高技术装备质量，制定实施工电设备、机车车辆设备更新、改造三年计划。三是深入开展“安全生产标准化提升”“应知应会”“知责履责”活动。四是强化安全关键控制。重点抓好防汛抗洪、防暑降温、施工安全、反恐防暴等安全工作。

（三）深入开展“优化服务提升年”活动。公司将提炼总结上半年活动的成果和经验，加快推进设备设施改造补强，研究增设武义站、永康站候车厅的中央空调，加快推进美丽工区、标准化道口建设，强化督查机制，巩固活动成果。

（四）强化人才队伍建设。公司将以承担乐清湾、金台、衢丽等以省为主铁路运输管理为契机，加强与大专院校的委托办班、市场招聘和内部培养等工作，强化铁路综合管理人才、铁路技术人才队伍建设，为以省为主铁路的运营管理做好基础支撑。

（五）做好乐清湾委托运输管理、衢丽铁路建设、金台铁路运营管理等事项的研究。公司成立工作小组，全力推进乐清湾铁路委托运输管理涉及的技术方案、设备衔接，以及衢丽铁路建设的有关事项。同时，做好金台铁路运输管理方案研究。

（六）稳妥处理好温州、永康城区段迁建的事项。深化温州、永康城区段迁建方案的研究和资产处置工作，做好站场规模布局、技术方案的衔接介入，维护好公司合法权益。