今年，金台铁路坚持以“一转二提三克艰”为总纲，以“加快项目推进年”为契机，重协调克难题、抓进度促投资、强内控保安质、抓党建促生产，全力以赴投入项目建设，基本完成上半年各项工作任务。

项目年累完成投资21.46亿元，占省政府下达年度投资任务（50亿元）的42.93%，占集团公司下达年度投资目标（60亿元）的35.77%。总体建设进度虽相对滞后，但随着各类制约难点的突破和项目管理的逐步提升，推进形势趋稳向好。一是聚焦重点求突破，项目建设有序推进。重点解决了邻近既有线施工、四电工程审查、消防审查、特殊用地、小三改、头门港软基工艺等问题，永康东外迁、电迁改等方案基本稳定。二是紧扣关键抓落实，安全质量生产形势平稳受控。主动应对安全质量监管单位缺位，开展了“八大突出质量围歼”和“四项质量专项整治”等检查178次，发现整改问题1339个；力邀上海铁路监督管理局到现场开展监督检查，为本线安全质量监督开了好头。上半年，全线共投入安全生产专项费用2026.77万，未发生任何安全事故。三是完善管理强基础，企业运行水平持续提升。将管理大纲的完善、铁路建设人才基地培育和开源节流三块工作同步并举。累计修订完善各类制度3项，新增制度27项；开办内部专业技能大讲堂、常规培训23次，共计参培263人次；积极争取交通部疏港铁路项目资金补助2.1亿，并通过国家铁路局审查，下一步报交通部审批；通过线位优化、施工方案改良等降低工程造价1.27亿元。四是围绕中心务实效，企业党建和文化建设活力彰显。以“两学一做”常态化制度化为主线，借助“两美浙江”省级劳动立功竞赛活动，推进基层党组织建设和文化实践活动。通过党员夜校、指尖上的党课等载体，共计教育宣贯68次，书记上党课2次；开展党员在一线、歌咏比赛、知识竞赛等纪念建党96周年系列活动，创建青年铁军突击队，组织户外拓展训练等活动8次；出台金台公司《党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》，进一步推动“两个责任”的细化落实，未发生任何违纪违法案件。

下半年，按照省政府下达的年度任务，要确保完成投资28.5亿元；按照集团公司下达的年度目标，要力争完成投资38.5亿元；同时，完成全线征地拆迁。对此，金台铁路将继续贯彻“加快项目推进年”要求，以“两美浙江”立功竞赛为平台，力促各项工作圆满落地。

（一）借力推进，一鼓作气破难题。一是借集团之力，从更高层面帮助项目公司共同解决制约难题，加快推进工程建设；借地方之力，加强和各地有关部门沟通，协同督办落实各地协调会上布置的火工品供应、征地拆迁等任务；借路方之力，继续推进邻近既有线施工、四电施工等工作，并尽快组织施工，确保工期可控。

（二）全力以赴，保质保量达目标。一是确保完成今年的投资、进度、安全等指标，正确处理好速度和安全质量的关系。二是加大对邻近既有线施工等重点地段的安全卡控，为下一步又好又快开展邻近既有线施工安全做好保障。

（三）尽力而为，自我完善补短板。根据铁路项目公司的特点和实际，一方面，动态开展内部管理大体检，查找短板，对症施策，从制度入手升级完善。另一方面，健全绩效考核体系，充分调动员工积极性，重点提高工作效率。

（四）蓄力待发，搭建平台谋新篇。聚焦集团对我们铁路建设平台的战略定位，依托现有的人才和经验，有效拓展建设项目，积极参与衢丽铁路前期，主动对接大麦屿支线规划；推动项目建设和产业培育的融合，与集团共同谋划台州南站和永康东站的物流开发，以及头门港、台州南铁路专用线的后续开发等工作。

（五）勠力同心，加强党建重实效。在逐步向标准化党建工作体系迈进的基础上，以“两学一做”为主线，做精做实“党建+铁路示范线”品牌；以“阳光工程”为重点，完善纪检警企“四位一体”预防犯罪体系，开展廉政风险源识别排查，建立健全廉政防控体系；以文化实践为主线，积极参加微影视作品大赛、文艺汇演等活动，丰富群团生活，激发队伍活力；以打造“服务型党组织”为切入点，提高后勤保障能力，提升服务水平，进一步营造“造一条路，建一个家”的企业文化氛围。