第7版
要闻
2017年08月16日
聚焦目标 合力攻坚 全力以赴完成年度各项工作任务

今年以来,浙南板块围绕集团确定的年度工作任务,抓重点、破难点、补短板,全力推进“两年”活动,各项指标取得预期目标,实现了时间过半、任务过半。1-6月份主营业务收入实现8.77亿元,占年计划的51.8%,亏损3.93亿元,占年计划的41%。其中金丽温公司实现盈利5286万元,占年计划的57.5%。

一、主要工作推进情况

(一)项目建设攻坚克难、强势推进。文瑞项目全力攻克征地拆迁难题,基本实现“无障碍施工”,开展“大干180天”活动,标化工地建设取得初步成效。1-6月份完成投资5.7亿元,占年度计划的31.5%;形象进度累计完成14.4%。文泰项目加快便道施工等先行工作,争取施工工期。4月1日初步设计获批,施工便道、施工用电、施工图设计按要求推进。景文项目完成公司组建,工可报告、土地预审资料上报相关部委。云景项目8月2日通过竣工验收。

(二)优化服务提升全面铺开、取得实效。一是推行24小时全方位稽查、红黄牌等措施,实施每周考核排名通报制,微笑服务率基本实现100%,优秀率也稳定在85%以上。二是推行“听得见的微笑”、“闪电清障法”等措施,施救平均处置时间由30分钟缩短至23分钟。三是开展“亮标”行动,推进桥下空间综合整治。完成部分路段提速方案制定并通过专家审查。完成丽水一级养护基地建设并投入使用。

(三)专业化公司建设路径明确、举措有力。制订专业化公司框架方案,建立指标体系。优化三级管理职权事权,明晰监控中心职责定位。稳妥接管路产赔付职责,积极推进东永高速接管。

(四)安全风险管控基础夯实、态势平稳。修订完善安全管理制度,建立安全生产责任清单。开展“安全生产标准化提升年”、“知责履责、应知应会”活动。完成2项重大隐患治理。快速妥善处置青云岭隧道火灾事件。成功破获浙江省首例高速公路偷逃通行费“抢夺案”。

(五)企业党建持续推进、全面深化。切实推进“两学一做”常态化制度化,书记领办党建项目扎实开展,制定“美丽站所”2.0版方案。选拨管理骨干充实项目建设一线。与温州市纪委等建立“四位一体”廉洁共创机制,推进“阳光工程”升级版打造。

二、下半年重点工作举措

下半年,浙南板块将认真贯彻落实集团公司半年度工作会议精神,以昂扬向上、担当有为的精神状态,把握节奏、狠抓落实,确保年度各项目标任务落地见效。

(一)强信心、破难题,全力推进龙丽温项目建设。要确保省委省政府提出的“县县通高速”目标的实现。文瑞项目要以“两美”立功竞赛和“大干180天”活动等举措,确保完成全年18亿投资任务。文泰项目要10月份完成施工便道、施工用电架设、先行用地报批和征迁,确保11月份全面开工。景文项目8月份完成勘察设计招标,年内完成工可批复、初步设计编制。龙庆项目确保年底完成竣工验收。

(二)高标准、严要求,打造“最美浙南”服务品牌。推进落实特邀监督员和第三方服务评价,围绕“最美浙南”服务品牌创建开展系列评选活动。完成两对服务区“四星级”改造。完成金丽温金华东至缙云段等路段提速。创建一条“五优”品质养护示范路,完成40处桥下空间的全面整治和夜间行车环境改善。

(三)重规划、强引领,加快推进专业化公司建设。编制完成专业化公司实施方案,完善资源整合后续配套机制,探索建立制度、流程可视化。全面接管东永高速,实现运营管理一体化。拓展技能大师工作室品牌,将试点经验转化为生产效益。推进智能收费站以及养护机械化、智能化建设,加快“机器换人”步伐。

(四)强基础、重预防,切实抓好安全风险管控。建立安全生产标准化长效机制,争创“国一级”达标单位。推进道路隐患排查治理,完成14项挂牌项目治理。组织开展应急演练,提升应急保畅能力。重点抓好在建项目高空作业、营运隧道等的安全管控,确保企业安全态势平稳可控。

(五)抓基层、重长效,以党建新成效引领企业新发展。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,推动全面从严治党向纵深推进。制定人才队伍建设中长期规划和实施方案,深化“能上能下”、差异化薪酬机制,进一步激发人才潜力和活力。以“美丽站所”建设为载体大力推进“家”文化打造,完成美丽站所2.0升级版,全面提升企业的向心力和凝聚力。