在集团领导的关心下，在集团各部门及股东单位的帮助支持下，7月3日，省轨道运营集团成立大会召开。

下半年，轨道运营集团要抢抓机遇，直面挑战，勇于担当，全面推进各项工作，加快开创我省轨道交通统一运营管理新局面。

一、工作总体要求

（一）指导思想

以我省“54321”轨道交通发展为引领，以集团公司年度工作会议精神为总方向，以“核心竞争力培育”为主线和支撑，以“形成省内地方铁路轨道交通统一运营力量”为重点，以“市场化运作、集约化管理、标准化运营、品牌化建设”为导向，以“轨道交通运营管理模式创新”为动力，以“引导行业标准统一制定”为发力点，全力打造轨道交通省级统一运营管理的全国典范。

（二）功能定位

打造以省为主铁路、都市圈城际（市域）铁路、城市轨道交通、大型综合交通枢纽等轨道交通运营管理平台，围绕运营管理主体，人才培养和商业开发为辅，形成“运营管理+人才培养+商业开发一体两翼”的发展格局。

（三）发展目标

打造轨道交通省级统一运营管理的全国典范。

（四）主要任务

——创新建立轨道交通统一运营管理模式。

——主导制定轨道交通运营管理标准文件。

——建立职业教育集团人才培养体系。

——树立轨道交通运营管理品牌。

——发挥好国家试点企业的示范性、标杆性作用。

——全面落实集团董事会授权事项，尽职履行轨道交通统一运营管理领导小组办公室职责。

二、下半年工作安排

2017年下半年，轨道运营集团将立足一个平台：省级地方铁路轨道交通统一运营平台；突出二个职能：轨道交通运营管理和以省为主铁路运营管理；紧扣三项重点：新线运营管理筹备、技术管理标准制定和人才培养；形成四个成果：初步具备轨道交通新线接管运营能力；初步建立市域铁路运营管理技术规程和服务评价体系；初步建成以专家和核心骨干为支撑的人才队伍;初步探索企业核心竞争力的实践路径。为实现下半年的目标任务，重点要安排好五个方面的工作。一是加强班子建设，发挥领导班子核心作用。加强班子建设和党建、纪检、团建、群建等工作，把党建工作和纪检工作融入企业经营大格局，把党群活动融入公司经营活动，形成党政工团齐抓共管的合力。二是加快人才队伍建设，增强企业核心竞争力。

一要加强既有人才队伍建设，提升轨道交通运营发展的适应能力。强化集团既有铁路公司员工职业再教育，为轨道运营集团新线运营开好人才“直通车”。二要加快培育轨道交通运营管理人才精英。引进个人素质高、专业能力强、信心干劲足的创新型人才；强化绩效管理，做好用人、管人、选人、育人、留人工作。三要全面开展校企合作。以职业教育集团建设为抓手，促进人才培养“立交桥”建设。四要加快成立轨道交通运营管理专家委员会。聘请专家学者成立专家委员会，为轨道运营集团提供技术咨询和决策顾问。三是加快组建区域轨道运营公司，确保集团战略落地。一要加快接管温州市域铁路S1线运营管理。要克服困难强化内部协同，加快温州市域铁路S1线运营管理接管工作。二要宜早介入杭海城际铁路运营筹备。为做好杭海城际建设与运营的无缝衔接。三要推进金台铁路省方运营管理落地。进一步对接铁路总公司、上海铁路局，推进金台铁路委托省方运营尽快落地，研究探索乐清湾港区铁路支线委托运营接管准备工作方案。四要积极对接台州、金华、湖州、嘉兴、绍兴等市政府，争取签订市域铁路运营管理战略合作协议。四是完善企业管理制度，加快技术标准建设。一要完善企业法人治理结构。二要建立建全组织机构，完善部门职责和制度流程。三要制定统一的规范性技术文件体系。五是主动作为，在省级轨道交通统一运营国家试点中发挥作用。一要发挥先行优势。要在运营管理人才培养、资质审批、标准规范等方面寻求国家铁路局的支持。二要着力推进轨道交通统一运营管理理论创新和实践创新。在国家铁路局的指导下，探索线路资产与运用分离的委托运营管理模式。

2017年下半年的工作，任务艰巨，使命光荣。在集团公司的正确领导下，我们将努力克服各种困难，不负重托、不辱使命，充分发扬 “轨道铁军”的精神，完成好既定目标任务，为推进我省轨道交通事业发展做出应有的贡献。