上半年实业公司按照集团公司部署要求，以“做强存量，做优增量，做大总量”为目标，以“挖”、“拓”、“闯”、“稳”为工作主线，优化服务提升，谋求转型发展，主要经济指标大幅增长，利润总额创历史新高。

一、上半年工作成效

（一）主要经济指标继续保持平稳增长

上半年累计实现合并营收46.86亿元，利润总额6.53亿元，归属母公司净利润2.78亿元，同比增长46.13%、118.24%、75.07%，分别完成全年预算的46.86%、58.31%、57.96%，营收略微滞后于预算进度，利润总额和净利润均超出预算进度。

（二）产业体系改革方向基本明确

研究制定公司业务和管理体系改革方案，重构未来商业发展模式，总体方向已明确；系统谋划企业内部资源要素和未来上市路径，编制股改上市方案初稿，研究解决内部关联交易和权属瑕疵的途径；完成公司内部广告业务整合，以高速广告公司为实体打造全新资讯传媒板块。

（三）优化服务提升年活动初显成效

组织实施“优化服务提升年”活动，持续深化“最洁净服务区”打造，全方位开展设施整改和绿化改造，实现自营餐饮服务区“透明厨房”100%全覆盖；建设智慧服务台并通过手机终端实现移动支付全覆盖；服务区业态优化不断升级，完成龙泉等服务区主题打造，落实萧山等服务区新业态规划，全面推进全国“创百佳”示范服务区工作。

（四）市场开拓及业务布局步伐加快

服务区业务拓展，实现长兴煤山项目对外试营业，与黑龙江等四家外省公司签订合作协议。油品公司实现4对新加油站及14对便利店在服务区开业，同时加强非油互动扭转油品销量下滑局面。新能源方面实现长安及东阳服务区加气站开业及台州加气站试营业，公司下辖服务区充电桩覆盖率达90%以上。寻求新产业发展机会，完成省普通公路服务站投资建设及运营方案，驿速网络项目A轮融资2250万元到位，老娘舅项目已达成深度合作意向。

（五）党风廉政建设和文化引领有效提升

扎实推进党建工作，继续深入开展“两学一做”教育实践，积极推进党支部建设；着力推进阳光服务区建设，召开“阳光服务区”建设现场会，完成东阳、常山建设试点样板打造；组织开展企业文化大讨论、“一企一特色”文化年等系列活动。

（六）企业安全生产态势平稳有序

梳理公司安全监管责任清单，全面落实安全生产主体责任；强化防范管控，提升隐患排查治理体系，全面筑牢安全生产防线；强化培训教育，全面深化安全生产标准化建设；强化联勤联动，全面健全突发事件应急救援机制。

二、下半年主要工作举措

（一）紧抓改革契机，构筑转型发展新优势

加快落实业务与管理体系改革重构，完善组织架构、合理配置人员，搭建服务区业务统一管理平台，重构未来商业发展模式；扎实做好股改上市前期基础工作，聘请专业机构对公司上市进一步论证，重点寻求关联交易和资产独立性问题解决办法；推动石油公司片区管理中心向分公司转型，强化市场开拓力度，做大做实非油业务。

（二）持续优化提升，打造服务品质新形象

持续深入开展“优化服务提升年”活动，以“四无”为目标，深化“洁净”打造，形成“最洁净服务区”操作标准，完成快餐式合作餐饮“透明厨房”改造，深入开展走动式管理、微笑服务、有声服务，进一步提升服务品质和运营水平。力争完成四对全国百佳服务区创建任务，打造金华服务区酥饼博物馆及青田服务区侨乡主题馆，完成萧山服务区商业综合体及智慧服务区建设任务。

（三）加快市场开发，拓展业务发展新空间

加快“走出去”推进省外业务布局，重点推进与黑龙江的合作，在年底前完成合资公司组建，争取实现与内蒙古、山西等省份整体合作。推进与CKE、老娘舅等知名品牌的合作谈判，尽快落地驿速网络项目并实施股权投资，启动国省道服务站高速出入口建设试点。

（四）深拓多元板块，增强产业发展新动能

油品板块加强市场预测分析和库存管理调度，挖掘油价波动效益；实施差异化营销措施，守牢省际竞争性站点销量。新能源加快布局抢占战略资源，继续推进加气站及服务区充电桩建设，完成新能源产业规划并探索光伏及风电项目。聚焦交通全媒体战略，确保广告业务年内企稳回升；解决高速商贸配供规模不足带来的成本劣势，为企业寻求发展出路。

（五）狠抓党建安全，营造稳定发展新氛围

推进党建工作标准化建设，引导各基层支部对标建标达标，落实书记领办项目，提高党建工作水平。深化推进“阳光服务区”建设，加强“纪检警企”联合预防职务犯罪工作，打造“清廉实业”。开展实业十周年系列文化建设主题活动，深化“美丽家园”建设内涵和外延。强化风险管控，落实资金、干部、生产三个安全管理，确保企业平稳有序。