今年以来，镇洋化工认真学习领会俞志宏董事长在年度工作会议、年度党建工作会议、党风廉政建设会议以及一季度经营工作会议上的重要讲话，深入贯彻集团公司各项决策部署，结合公司实际，统筹谋划，狠抓落实。公司紧紧抓住烧碱市场止跌反弹持续回暖的大好时机，趁势而上、埋头苦干、快出效益、多出效益，较好地完成了各项目标任务，产量、营收和利润均创历史新高。

1-6月份，完成烧碱产量13.6万吨，完成年度计划的60%，同比增长15.6%；实现营收5.65亿元，完成年度计划的72.5%，同比增长56.7%；实现利润总额6123万元，完成年度计划的360%，同比增长58倍，提前完成了全年目标任务。

上半年，公司多措并举，出实招，求实效。一是突出严肃执纪问责，进一步深化了全员安全责任意识；二是紧盯产销平衡，开足马力、抢抓效益；三是通过节能降耗、提质增效措施，推进各项管理举措和技术改造的有效实施；四是抓住市场回暖和效益好转的有利时机，及时推出烧碱和MIBK两大产品的定价机制改革，进一步优化了市场布局和客户结构，提高了产品毛利水平；五是开辟了工业盐和蜡油的进口新渠道，有效降低了大宗原料的采购成本；六是扎实推进CPE技改转型专项工作，与上海氯碱签订了合作框架协议，盘活闲置多年的CPE资产工作取得了实质性进展。根据财务部门的数据分析，公司上半年同比增加的6023万元利润中，有47%得益于市场回暖、产品价格的上升，另外53%则是通过采取一系列挖潜增效的新举措取得的成效。

去年四季度至今年6月份，烧碱行情止跌回升，持续回暖已近9个月，然而从7月份开始已出现回调下跌的迹象。由于公司生产成本较低，加上较好的区位优势，使得公司上半年效益在同行中表现较好。目前，由于国家加大了环保执法检查力度，强行关停污染治理不达标企业，造成氯气需求萎缩，甚至在全球范围内均呈现出碱强氯弱的格局，这种局面对于镇洋化工今后两三年内的生产经营总体上将产生中性影响，并由此预计在2018年以前，公司生产经营状态将相对趋于稳定，但相比今年上半年总体效益会有明显回落。

氯碱行业是传统基础化工原料行业，具有较强的周期性特征。镇洋化工“两头”在外，直接面对激烈的市场竞争，现有业务与集团其他业务板块缺乏关联，难以形成合力、规避市场风险。目前虽然是公司历史上效益最好的时期，但仍不感到轻松。如何保证在今后三年、五年、十年甚至更长远的未来公司效益有持续稳健的增长？如何在交投新平台中体现更大的作为和担当？如何按照俞董事长打造百年企业的要求，开辟未来公司创新发展新局面？这要求公司必须增强忧患意识，做到居安思危、未雨绸缪。为此，今年上半年，公司先后多次召开专题会，深刻剖析镇洋化工当前存在的主要问题，系统研讨企业发展的方向、路径和举措。

着眼于镇洋化工的长远发展，公司认为，影响公司创新发展的最大问题，一是现有体制机制不适应市场竞争的大环境。二是班子及团队创新发展能力和动力不足。镇洋化工是个有近30年历史的老国企，员工年龄结构趋于老化，员工中一定程度上存在图安逸、平均主义大锅饭的消极思想，面对着化工企业市场竞争和安全生产双风险，现有体制机制已经成了做大做强企业的最大制约。班子及团队创新发展的能力不足，主要表现在创新发展的视野不宽、思路局限。动力不足的内在原因还是体制机制问题，以及由此带来的干部绩效评价、价值取向、决策效率、创新激励及容错机制等。

在年初召开的集团公司年度工作会议上，俞董事长指出要切实增强改革创新的紧迫感、责任感和使命感，常思改革之策、创新之举。接下来，结合镇洋化工实际，公司在集团公司的指导下，朝着打造百年企业的目标，进一步谋划好下一步创新发展的思路和举措。

下半年，公司将紧扣生产经营、创新发展、党建三大主题，深入贯彻落实本次会议精神，围绕加强安全管理规范化和生产经营精细化，加强班子作风能力建设，提升党建和家文化建设，扎实推进后续创新发展，统筹推进历史遗留的土地权属、能耗指标、烧碱产能合规以及CPE/ACS闲置资产盘活等问题的解决，细化举措，紧盯落实，确保全面完成年度各项目标任务，力争实现全年利润总额1亿元的目标。