2017年上半年，高速物流公司在集团公司领导下，以集团公司“十三五”规划为指引，按照“筑底强基、深谋发展”的年度工作思路，以构建“平台式”经营为抓手，紧紧围绕“集团公司物资设备集中采供集成服务网”、“浙江省高速公路智慧物流网”的战略目标，积极探索公司定位、努力创新集采模式、不断推进物流产业、强化风险管控、提升创收能力。各项工作取得了明显成效，截止6月底，公司累计实现营收19.6亿元，完成年度预算的50%；利润总额累计亏损128万元，较5月累计亏损740万元已明显下降，与一季度累计亏损324万元相比减少了196万元，公司盈利能力开始逐渐显现，为年度工作任务的完成提供了有效支撑。具体情况如下：

一、重点工作推进情况

（一）集采平台搭建工作有效推进

一是于6月初步完成集采平台的建设，已具备试运营条件；二是与多家大型行政物资、工程物资供应商签署战略合作协议，为集采平台提升服务优势与降本优势奠定基础；三是集采平台线下招标服务成效明显。上半年公司招标业务总额达到4.3亿元，基本实现流程合规、业主满意。

（二）物流业务布局不断完善

一是成功引入合作方共同开发德胜项目，年内可启动开工；二是与普洛斯达成组建合资公司共同开发省内物流园区的合作意向；三是与永康市政府、东阳市政府达成共同开发区域内物流园区的合作意向；四是在前期充分研究的基础上，完成“浙江省高速公路智慧物流网”初步规划方案。

（三）物资经营项目扎实拓展

上半年，公司累计完成大宗物资供应8.66万吨、完成燃料油贸易收入17.92亿元；另新签供应合同2.39万吨，合同总金额9456万元；与壳牌沥青公司签订战略合作协议，并深入开展了上游物资保供工作，初步形成基质沥青上游产业链布局。

（四）发展实业收口工作稳步推进

一是顺利完成发展实业下属省直经易、铁投物资、物产铁路物资三家同业竞争单位的股权转让；二是成立国贸收口领导小组，并多次召开相关会议、组织调研、综合协调、专人专项负责推进业务收口和诉讼工作；三是有效落实梅岙油库和松阳加油站资产盘活工作。梅岙油库经公开招标现已进入整改阶段，计划8月底完成整改；松阳加油站土地获批延期两年，现已办理国土厅土地证，相关工作有序推进。

二、经营中存在的问题和困难

一是受地方政策变化影响，部分物流园区开发尚未落地；二是公司主营业务尚未完全展开，业务盈利点还需培育；三是国贸收口案件复杂，诉讼无法形成实质突破，工作成效还不明显。

三、下半年工作思路

下半年公司将坚守战略定力，以“强组织、凝聚力、促发展”统领全局，结合年度任务，强化工作重点，努力确保完成经营目标。下半年重点工作如下：

（一）以构建“集团公司物资设备集中采供集成服务网”为中心，保障线上线下优质服务

一是积极引入优质供应商入驻平台，力争7月完成；二是着力做好平台操作培训，力争8月完成；三是完善集采平台，力争9月完成完善、10月正式挂网运行，推动实现集采平台“平台可控、项目可选、服务畅通”的目标。

（二）积极推进物流产业化项目尽快落地，保障物流主业的搭建和盈利

一是按计划尽快推进德胜项目开发，并总结制定标准化经营性物流项目开发模式。力争再开发一个类似项目；二是充分利用集团“铁、公、水”资源优势，积极推进战略性物流项目。力争在永康、东阳、临海等地落实1-2个物流园区项目；三是结合集团路网规划和建设进度，积极谋划“浙江省高速公路智慧物流网”设计规划的落地，力争9月底报集团审核。

（三）积极拓展公路、铁路物资经营保供能力，努力实现供应利润最大化

一是依托集采聚合优势，取得上游厂家区域代理权，以形成垄断优势；二是充分研判公路甲控乙供、铁路甲供模式下，投标业务可行性；三是接洽并利用大型工程物资供应商强大的供货与降本能力，积极参与系统内大宗物资材料供应；四是积极推进整合集团系统内生产、施工用油集中采供，实现规模化油品保供。

（四）专属专办举力做好国贸业务收口工作

一是全面梳理，明确重点。全面梳理上半年国贸业务收口工作，做好工作细化和分解；二是紧抓诉讼，突出重点。明确诉讼的预期收益和时间底线，搜集关键证据，推动诉讼进程；三是推动调解，力促成效。在保持司法压力的基础上，积极推动调解工作；四是寻求帮助，专人专事。邀请第三方专业机构对国贸业务收口进行技术指导，有效推进收口工作。