一、上半年目标任务完成情况

（一）经营指标完成情况好于预期，数据同比持续向好

2017年1-6月，交通资源公司新承接业务合同72个，合计金额18.81亿元(暂不包括沥青合同)，实现模拟合并营收49821万元、营业成本44320万元、管理费用（含销售费用）2782万元，同比分别增长15.42%、12.83%、35.71%。截止6月底，模拟合并资产总额140769万元、负债总额88630万元、所有者权益52139万元、归属母公司所有者权益28406万元，资产负债率62.96%。未发生安全生产死亡责任事故，实现安全事故零责任目标，党风廉政、质量管理、综治维稳等持续平稳可控。下半年随着养护专项工程施工高峰的到来，养护板块的营收会快速增长，各项指标会趋于合理匹配，全年20.4亿元的营收目标和1.06亿元的利润总额目标完全能够实现。

（二）创新创业开局良好，业务发展板块格局初步成型

始终以高度的责任感和使命感致力于综合交通资源投资平台的打造，已经构建起“养护”、“交通资源”、“建筑（材料）工业化产品及服务”、“PPP投资”四大板块产业的发展格局。同时，通过提升市场竞争、加快资源获取、强化降本增效等一系列“组合拳”，传统养护产业稳步推进，创新产业均取得突破进展，公司整体发展态势良好。

养护业务方面：通过集团交通运营“优化服务提升年”等活动，持续提升品质、品牌意识，上半年累计投入7100万元更新大型设备20台（套），同时加快机器换人步伐。与四大板块公司共同谋划沥青路面就地热再生新工艺，完成就地热再生设备购置，稳步推进丽水、衢州基地环保型沥青拌和楼、厂拌热再生设备的投产等，绿色养护加快推进。下属子公司获得浙江省质量协会“质量技术先进单位”、“企业质量文化建设标杆单位”等多项荣誉。

矿产资源方面，集团首个以资源弥补投资亏损的项目——舟山册子岛矿于7月21日网上竞拍成功。项目砂石料统筹供应方面，目前已为鱼山大桥和公司养护项目供应碎石，并与临金高速、杭州二绕项目达成合作协议，完成玉环机制砂设备改造升级，全力满足乐清湾大桥石料生产需要。

建筑（材料）工业化产品及服务方面：沥青科技分公司已完成工商注册登记，截止7月底沥青实际发货量2万余吨，实现营业收入9200万元；杭海城际铁路管片预制厂建设顺利启动，将生产供应地下盾构建设所需管片约12000环，并已接受杭临城际铁路7500环管片的外部预订加工业务。

PPP项目推进方面：衢州沿江美丽公路PPP项目相继完成5个项目公司注册和开户；完成五县区的PPP合同谈判与签订；五段相继进入实质性开工阶段。新承接“常（熟）台（州）高速公路增设新昌南互通立交工程PPP项目”。

（三）存在的问题

一是安全生产形势仍然严峻压力巨大。上下两级公司尽管在安全管理方面做了大量的工作，取得了一定的阶段性成效，但点多面广，作业环境复杂危险，发生事故的苗头性、征兆性问题仍然较多，且随着公司新业务尤其是矿山开发项目的推进，公司安全生产风险越来越高，形势仍然严峻复杂。

二是公司创新创业的资源要素支撑不足。在市场拓展、资本运作、高精尖设备、人才建设等方面还存在一定的不足，尤其是新业务人才结构性失衡问题比较突出。

二、下半年重点工作举措

（一）围绕年度目标，保持战略定力，确保各项目标任务的圆满完成

养护业务再整合再优化，强化品牌意识，塑造交投集团的养护品牌，提升核心竞争力。全力以赴抓好舟山项目落地后的各项工作，同时着力推进丽水、江山、六横、嵊州等矿产项目的各项工作，力争在年内再至少获取1处采矿权。建筑（材料）工业化项目投资方面，在抓好沥青科技分公司经营的同时，实施好杭海城际铁路管片加工业务。在实施好衢州建养一体化PPP项目、新昌PPP项目的基础上，继续创新经营。

（二）完善管控体系，提升管理水平，为企业稳健理性发展保驾护航

通过建立对标管理体系和价值评价等手段，进一步增强公司管控效能和发展活力，控制企业风险。持续加大安全风险防控和隐患排查整治力度，持续提升安全生产履职能力，持续推进制度体系建设，提升安全生产管理水平，努力提升公司本质安全。建立健全责任机制、督导机制，考核机制的“三个机制”，强化党建工作责任的闭环管理。坚持围绕中心工作抓好亮点建设、围绕素质提升抓好示范引领、围绕基层需求抓好重难点问题的解决，推动党建工作责任的有效落地。建设党建标准化，实现党建管理制度化、流程化、信息化。继续修订、完善各类养护业务相关的管理制度，建立完善养护项目质量管理体系；积极配合参与集团创建品质养护示范路和美丽站所；按照集团要求对工作任务进行分类、总结，做到提升一个、验收一个、合格一个、固化一个。