今年上半年，交投地产通过一季度改革牵引抓开局，二季度项目拓展抓突破，围绕“改革”和“发展”两条主线，推动上半年实现经营形势逆势向好，各项指标均超预期。现将有关情况汇报如下：

一、上半年经济运行情况

上半年，交投地产遭遇了始料未及的挑战和前所未有的压力，一方面行业调控极度频繁，另一方面投资通道近乎关闭，对全年乃至今后几年的正常经营带来颠覆性冲击。交投地产集团通过精准攻坚、精准施策、精准破题，成功艰难实现“四大突破”。一是经营指标“双过半”突破。1-6月份，实现销售金额28.4亿元，完成全年指标78%；资金回笼27.2亿元，完成全年指标68.8%；实现营业收入23.2亿元、利润总额4.8亿元、净利润3.6亿元，主要指标均实现“双过半”。减少企业债务包袱近10亿元，剔除预收房款后公司负债率仅为62.98%，企业资产质量和发展实力显著提高。二是有效投资实现艰难突破。成功获取义乌宗塘项目276亩土地；顺利搭建交投祥生名力合作平台，首批诸暨两宗地块正按约定流程推动落地；特色小镇、产业地产等新兴业态探索研究已明确团队、配备力量在全省交通沿线投资区域开展广泛摸底调研。三是补短板、破难题取得新突破。通过明确公司对标体系，有效推动团队认同、制度认同和文化认同；加快对遗留问题和重难点问题攻坚力度，先后妥善解决丽水秀丽春江涉税涉地、翡翠城学校经营、阳光郡项目交付、嘉兴丽江半岛安全整改、千岛湖观岛存量去化等重大难题，有效化解了包袱，降低了风险。四是机制改革得到突破创新。着力于破解“土地”、“资金”、“机制”三大难题，一方面集团出台了房地产经营机制扶持方案，在投资权限、资金权限、人力权限、激励机制等方面一定程度上拓宽了空间；另一方面全面启动公司股改，目前在股改思路、路径谋划、融资渠道等方面摸清了家底，理清了思路，为后续放大房地产板块杠杆效应做好了铺垫。

二、当前形势依然严峻，下半年经营压力依然较大

上半年交投地产虽然实现阶段性突破，但在省属房企中实现率先发展依然存在较大压力。主要表现在：一是交投地产经营机制虽然得到优化，但在投资立项、资金扶持等深层次关键命脉上仍未寻求到合理实施方式和最佳发展路径；二是目前交投地产仍有大量遗留问题和重难点问题有待破解，给下半年企业经营任务完成带来了不确定因素；三是在特色小镇、产业地产等开发方面的路径研究、人才储备、项目落地及产业培育等方面任务紧迫，需要在下半年以更大改革力度、更强政策举措和更大支持力度加以强力推进。

三、下半年主要工作思路

重点围绕“改革”和“发展”两条主线，下半年重点推动公司从战略层面和实践层面实现“五大转移”：

一是由机制改革向体制改革转移。推动经营层面的机制改革向发展层面的体制改革转移，以股改为契机，对公司内部管控体制、投资立项机制、资金导入路径、资本运作模式等方面实现更大幅度优化调整。

二是由项目合作向平台合作转移。重点发挥平台功能，以平台合作来破解机制难题，以项目发展来推动企业发展。目前交投祥生名力平台以实现落地，下步重点推动绿城合作平台和蓝城合作平台落地实施。

三是由项目开发向产业开发转移。全面实施“双轮驱动”和“1+N”发展战略，既做好交通配套类特色小镇、产业地产开发，又做好城市地产、物业服务、园区运营、资本运作等开发运营，以“双轮驱动”作为交投地产两大引擎来推动企业发展。

四是由项目运作向资本运作转移。创新投融资方式，在传统项目开发贷等融资基础上，积极探索引入资产证券化、产业基金等方式，拓宽公司外部资金融入渠道，着力破解资金需求瓶颈难题。

五是由品质提升向品牌提升转移。逐步打造交投集团自有房企品牌，为提升集团社会知名度和美誉度做好支撑、做好服务。