今年以来，公司坚持“一转二提三克艰”发展总纲，全面融入集团，加大改革创新，强化风险管控，基本实现了“时间过半、任务过半”。

一、上半年主要工作绩效

（一）融入中心抓党建，党建工作形成新局面

全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持党委理论中心组双周学习。开展双加双提升特色创建活动，制定基层党组织考核制度，建立容错、纠错及问责机制。积极推动企业文化落地，梳理提炼现有文化体系，开展各类主题文化活动。加快人才培养，完成107名中层骨干评鉴测试工作，选拔57名骨干纳入梯队候选人。

（二）加快转型升级，供应链集成服务能力进一步提升

内部积极融入集团，外部努力拓展大客户大项目，新增中标合同111万吨，在手订单达513万吨。积极推进融资租赁增资扩股，大力拓展产业链上下游客户，新增投放8.5亿元。成立浙江中拓物流科技有限公司，已在全国多个省市设立标准化仓库，为公司打造服务集成商提供有力支撑。积极拓展工业线材拉丝加工业务，已获集团投委会审议通过。成立浙江中拓电力科技有限公司，在京津冀7月电力直接交易中，完成购售电首笔交易。

（三）稳步推进改革创新，企业内生动力持续增强

加大对工业用材商务模式等创新研究。推进汽车板块改革改制，优化组织架构和人员结构，激发团队活力。探索实施限制性股票激励计划，正完善方案积极推进。着力开展金融创新，推进7.5亿元永续中票发行工作。加快资本运作步伐，先后对10余个项目进行了市场调研和论证。

（四）坚持质量效益导向，提质增效取得新成效

狠抓成本管理，着力降本增效。实行价格管理周例会制度，严控价格风险。完成湘域中央资产处置，盘活资金3650万元；全力推进高星物流基地资产盘活，已完成预挂牌。加大涉诉事项处置，积极化解风险存量。

（五）加强精细化管理，企业运营管控水平明显提升

全面实施资金额度和“三项资金”动态管理，全面落实安全生产主体责任，上半年无一例风险事项发生。成立信息化领导小组，推进管理信息化和商务电子化，信息化系统已覆盖管理全过程并实现移动化办公，商务电子化平台“中拓钢铁网”的功能日益完善，市场影响力不断扩大。以物产中大为标杆对象，积极开展立标、对标、创标。

二、下半年工作举措

（一）全面打造党建工作高地，着力加强和改进党的建设

持续抓好“两学一做”常态化制度化，发挥党委理论中心组学习与“半月谈”活动示范引领作用。深入开展好“双加双提升”活动，认真落实好党建工作责任，积极推动将党建工作要求写入公司章程。继续发挥好文化引领作用，着力营造“家”的氛围。

（二）持续优化人员结构，着力打造人才新高地

做好能力素质模型建设成果应用，优化选人用人机制；坚持党管干部和党管人才有机统一。加大人才培养力度，完善内训师队伍，加快后备人才成长。大力拓展招聘渠道，积极引进中高层和专业人才。

（三）持续优化业务结构，着力提升企业核心竞争力

系统梳理各业务单元商务模式，实现存量业务提质增效。果断淘汰无发展能力和潜力的业务和团队，将优势资源集聚到主业和优势业务发展上。加快推进“天网”“地网”建设，以“管控货权、降低成本、提高效率、支撑业务”为原则，做好物流顶层设计和标准化建设。确保融资租赁增资扩股落地，做大做强融资租赁和商业保理业务。加快推进海盐拉丝厂项目，争取年内取得实质进展。适时引进外部专业人才，拓展管型材业务，做大国际业务。积极推进汽车板块战略重组，提高整体抗击打能力。积极与经营好、有发展潜力和竞争力的民营企业合作，整合提升产业链、供应链与价值链。

（四）持续优化资产结构，着力提升资产运营效率

确保高星物流股权转让顺利完成，做好湘南物流后续发展定位，加大天剑商城招商力度。处置好历史遗留问题，尽力挽回损失。

（五）发挥上市公司平台优势，着力强化资本运作能力。关注市场投资机会，研究可行方案，适时启动资本运作。加强与省国资委、集团公司沟通，争取限制性股票激励计划尽快落地。

（六）全面加强风险管控，着力构建风险防范长效机制

实施风险管理重心前移，优化制度流程，强化制度执行。加强对新团队、新模式、新业态、新区域“四新”业务的风险识别与管控。强化风险责任追究，做好风险案例整理和风控培训，增强全员风险意识。加强党风廉政建设，强化效能监察和正风肃纪。推进安全生产标准化建设，强化安全生产隐患排查和综合治理。

（七）持续深化精细化管理，着力提升运营管控效率

抓实抓细提质增效，做好督办落实。坚持内部和外部对标相结合，对标先进促提升。努力提升筹融资水平，重点推进永续中票发行工作，择机做好超短融发行工作；充分利用香港和新加坡平台公司，拓展境外融资。