上半年，高信公司按照集团公司改革转型总体部署，紧扣“两年”活动中心任务，立足交通信息业务体系生成，巩固基本面，开辟新战线，主要工作进展集中在六个方面：

一是围绕经营目标，形成了新的生长态势。剔除智慧高速合并后影响，按同口径比较，盈利同比增长110%；新承接业务量同比增加65%，其中集团外和省外业务占比超70%，是今年面向市场发展的新突破。

二是围绕市场化转型，推进了机制优化。对组织架构、运行机制、流程事权等进行综合设计，已完成研发单元内部重构与技术团队优化工作，后续将结合业务进展分步实施落地。

三是围绕业态重构，强化了业务塑造。借势集团整体推动，业态重构取得系统突破。其中，公路机电业务，新承接业务量翻翻，集团内业务覆盖面继续扩大，国省道与省外已成重要增长源。软件业务，核心产品线得到系统重整，阳光软件、智慧服务区和智慧高速整体综合产品在省外推广取得进展。数据业务，围绕大数据开发公司筹建，已完成工商预登记，已进入公司组建与业务衔接阶段。轨道机电业务，已与中铁电气化局就组建合资公司和具体业务承接达成明确意向，即将转入公司组建、项目承接等落地工作。

四是围绕技术能力提升，组织了集中攻坚。在集团部门和路公司合力支持下，完成智慧高速项目省级示范试点验收，为近五年创建画上句号；上线云平台、大数据中心平台，正在实施部分功能上云；已开展监控系统重构、阳光软件升级与智慧服务区集成，正在投入应用、投放市场；已上报部省级科技类课题项目4项，为科技应用转化累积了基础。

五是围绕“两年”活动，推进了服务优化。围绕中心及时响应，集中开发上线了集团轨道交通与高速公路建设电子作战地图；完成了机电设备管理系统在沿海板块、浙南板块上线运行；完成了临金、文瑞、舟山等多套阳光工程软件，保障了相关项目建设。智慧高速平台继续深化了精细调度、区域联动和打偷追逃；机电运维中心进一步扩大专业运维试点，整体加强了标准化、规范化的基础积累。

六是围绕党建效力发挥，加强了工作深化。坚决贯彻集团公司党委、纪委相关部署，通过发挥党组织核心作用、纪检监察作用、事业聚合作用、文化涵养作用，为公司整体改革转型与创新发展提供了引领、支撑和保障。

在集团整体资源支撑和大力支持下，高信公司已初步形成了交通信息业务体系的雏形，但研发储备不厚，需求统合不足，业务盘子不大，创新转型的成本消化与业务转化余地有限，仍面临着自身内力与竞争压力的双重考验。

下半年，高信公司将根据集团公司半年度会议精神，咬定目标，聚焦重点，强化攻坚，着重围绕三方面加速突破：

（一）围绕业务体系重构，从整体上形成交通信息业务基本格局

一是结合全省交通大数据整合进程，做好大数据开发公司组建和工作起步，加紧轨道机电专业公司合资组建和业务对接。

二是结合集团“两年”活动和信息化保障需要，做好机电改造和运维工作组织实施，尤其是集团相关PPP项目机电业务的对接；紧扣集团信息化建设安排，加强相关工作具体衔接，在深化功能上云的同时，加快推进应用上路。

三是结合“智慧高速”省级示范项目验收后复制输出和国内机电市场布局，强化在内蒙、贵州、广西、山东等省份的实效拓展和整体推进。

（二）围绕市场化机制塑造，从整体上推进公司管理转型基本成型

一是推进一体化架构落地，提高整体运行效能。

二是深化对标发展考评，争取在分项指标上有较大改善。

三是加强协同众创平台构建，在近两年合作的基础上，进一步拓展与国家ITS、高德地图、腾讯微信和华为业态的整体合作深度，争取从载体、机制、模式上尽快形成更加开放的合作开发生态。

（三）围绕实战型团队建设，从整体上深化公司党建、人才、品牌和文化建设

一是按照全省国企党建会议和集团安排，做好相关机制嵌入和基层基础改造。

二是立足专业化发展支撑，结合综合交通数据开发的新业务承担和集团加强科技与信息化力量建设新的工作安排，做好云研究院的能力建设和省级验收准备。

三是着眼信息科技企业文化气息营造，在集团整体“家文化”指引下，做好高信公司企业文化塑形与传播工作。

上半年，高信公司整体转型的业务节点已基本清晰，在接下来的时间里，我们将围绕集团公司的改革发展谋局，咬定目标提速提效，全力以赴转型成型，扎实完成年度目标任务，争取整体迈上新的台阶。