上半年，资产管理公司紧紧围绕“一转二提三克艰”总纲，以问题为导向，狠抓工作落实；以改革创新为动力，加快推进对外拓展，各项工作富有成效，主要体现在以下五个方面：

一是公司经营业绩增长明显。公司本级和两家酒店汇总计算，上半年共实现营业收入9129万元，利润总额1725万元，分别同比增长18.5%、115%，超额完成半年度目标任务。

二是存量资产精细化管理成效显著。赴戴德梁行、开元酒店等多家单位交流学习，对标学习不动产和酒店管理先进经验。搭建招商招租平台，主动出击推介招商，将物业空置率降至4.72%，同比下降35%。采取停水停电、司法诉讼等多种手段，收回亿诚公司、罗马假日、国汇娱乐拖欠租金共计约1034万元。平稳接管投资大厦、发展大厦。完成金华胜利街综合楼土地证办理。浙江大酒店加大营销力度，客房出租率达68.7%，经营业绩创历史新高；圆满完成“中印商务论坛”等重要接待任务。金都宾馆在抓好自身经营、努力提升西湖文化广场地下空间经营管理水平的同时，积极打造长租公寓经营平台。

三是多方出击加快对外拓展。围绕资产管理主业，与浙勤集团洽谈共同打造长租公寓经营平台；与浙商资产公司洽谈合作不良资产包业务；主动对接部队营房管理部门洽谈不动产合作经营。围绕相关业务投资，与浙江移动签订高速公路通信管道租赁框架协议，协议金额上限为4500万元，同时加快推进国网浙江公司租用金丽温和台金高速富余管道项目落地。

四是服务保障中心建设初见成效。制订“三经营三服务一监督”方案，平稳接管提升大楼食堂和会务管理。注册成立杭州分公司承担服务保障中心实体化运营。顺利完成集团大楼标识标牌改造工程和集团文化长廊设施设备接管工作。

五是公司治理管控体系不断完善。建立健全规章制度，研究制订了《总部工作规则》、《母子公司管控办法（试行）》等9项重要制度。筑牢安全生产工作底线，顺利通过安全标准化三级评审。组织开展安全检查26次。组织开展安全生产月和安全生产“应知应会”、“知责履责”活动。

上半年，在集团的大力支持下，公司总体经营势态良好，但也存在不少问题和短板，制约了未来的持续、快速发展。如存量资产经营提升已接近瓶颈，专业人才队伍建设滞后，薪酬绩效考核制度等重要制度已不能适应公司市场化拓展的需要等。

下半年，我们将根据集团半年度会议精神，以上述问题为导向，一手抓存量经营，一手抓增量拓展，重点抓好对外业务拓展，努力实现市场化发展。

（一）全力以赴，真抓实干，不折不扣完成年度目标任务

一是深挖潜力，向存量资产经营要效益。实施“四个一批”整体招商计划，对剩余的空置物业发动招商攻坚战。二是做精做优，谋划酒店经营未来发展。制订酒店业战略发展规划，发挥好酒店平台的协同效应。三是用心服务，提升服务保障集团能力。加快推进医务室、理发室、超市、咖啡吧等场地规划改造并尽快开业，有序推进集团党群服务中心建设。

（二）紧紧围绕“四个强企”，培育增强企业发展新优势

一是突出改革强企，努力解决制约公司市场化面临的机制问题。下步，公司将着力推进优化薪酬绩效考核制度、探索新项目经营层持股试点方案、完善母子公司管控体系等改革举措。

二是突出创新强企，努力蕴造企业发展新动能。下步，公司将着力研究不动产招商平台建设、利用科技创新提升经营效率、持续推进西湖文化广场管理体制创新等创新举措。

三是突出开放强企，努力搭建业务拓展新平台。下步，公司将着力推动与浙勤集团共建长租公寓管理平台，与浙商资产管理公司共建不良资产平台，与三维通信、中交信通等IT公司共建交通通信管道综合平台等开放举措。

四是突出人才强企，努力建设专业人才队伍。下步，公司将着力落实优化人才内培外引机制、优化绩效考核激励机制、完善人才内部交流机制等人才举措。

（三）夯实基础，深入持续抓好党建工作

一是增强党组织的发展引领力。学习贯彻省十四次党代会精神，抓好“两学一做”学习教育制度化常态化，加强领导班子联系基层调研、开展系列专题党课和“半月谈”讲座。落实“三会一课”等组织生活，以“美丽酒店”为载体，培育党支部的特色亮点。二是深入推进“阳光工程”。健全廉洁防控制度机制，研究制定《惩治与预防腐败体系实施细则》等，推动三个“四位一体”惩防体系建设。三是建设“和谐资管”大家庭。持续深化“安康杯”、青年文明号创建活动，以集团服务保障中心建设为载体，努力提升服务质量，为集团“家”文化建设添砖加瓦。